1、规划成品仓,半成品仓,零部件仓,线边仓等,输出物流路线图并建立出入库等sop及人员管理制度
2、设立库房管理制度,监督处置不良物料以及呆滞物料,定期组织库房物料盘点并输出差异化信息并 加以分析改善
3、 6s等场地管理
4、客户订单接收分解(PMC)并全过程跟踪订单完成度
5、三方仓储管控
6、客户售后处理维护以及账目核对
7、部门管理 ，物流部组织框架和物流体工作流程的建立,岗位职责以及部门人员kpi设定，人员的招募以及岗位技能培训 ，持续改进信息流和实物流之间的差异，部门费用预算以及管控